Twitter för att hjälpa besökarna

Jag läste precis en artikel i Svenska Dagbladet om mässfetma... den gällde mot all förmodan inte allt godisintag. Rebecka Åhlund, skribent på Svd, besökte Bok och Bibliotek i Göteborg och skriver hur hon tidigare år blivit frustrerad över att man själv driver runt på mässgolvet och får sen höra om spännande seminarier och "gratiskaffe" man missat. I år var det dock annorlunda för nu kunde man med hjälp av Twitter "kliva in på ett seminarium i en del av mässbyggnaden och samtidigt få direkta citat från ett annat seminarium".

Twitter och andra sociala medier kan alltså fungera som en marknadsföringsaktivitet innan mässan. De kan också fungera som meddelare vad det är som händer i er monter, eller kanske tipsa om seminarier eller liknande som ni som utställare skulle vilja rekommendera era besökare. Ytterligare ett sätt att hjälpa era besökare att navigera rätt på mässan.

/Ellen

Bra sätt att påminna om ens produkter

När jag gick på ITS-mässan i Stockholm ställde företaget Sensys ut med sina hastighetskameror som jag har bloggat om tidigare. I det tidigare inlägget berättade jag om hur kamerorna användes för att göra bra broschyrer. Det finns dock mer bra saker att säga. Sensys hade, utöver sin egen monter, sina kameror i Vägverkets monter, vilket gav otroligt bra referenser. En kund som förespråkar ens produkter är ju självklart ett fantastiskt om inte det bästa sättet att synas på.

I sin egen monter hade Sensys fokus på att deras kameror räddar liv. På sina give aways belyste man detta genom att använda tobaksvarningar såsom "Speeding kills".

Kan ni använda er av era kunder på något sätt? Kanske kan ni använda dem på samma sätt som tävlingsvinnaren berättade om?

/Ellen

Ett enkelt sätt att visa omtanke

Kanske satsar du på mindre monter och färre aktiviteter nu när det råder lågkonjunktur, men ändå vill göra något extra för dina viktigaste kunder.

Ett tips är att ta reda på vilket hotell dina kunder bor på och leverera en fruktkorg eller liknande till rummet.

Hur uppskattat skulle inte det vara efter en lång dag på mässan? En fin gest som man kommer ihåg länge.

Och skulle man ha en större budget, ja då är ju detta en tanke att spinna vidare på.

Mer frukt åt folket!
/Ulrika

Vinnare i tävlingen!

Här kommer det vinnande bidraget till vår tävling där bästa monteraktivitet skall utses.
(se tidigare inlägg, 9 sept)

Aktiviteten utfördes av ett mindre företag med liten monter på en datamässa i USA, trots liten monter och liten budget lyckades de ändå röra upp mässgolvet rejält.

De hade ordnat en tipspromenad där man fick en karta över mässgolvet och vid deras samarbetspartners och kunders montrar fick man en fråga, oftast om deras samarbete eller deras produkter.
Här fick det lilla företaget visat vilka stora imponerande kunder de hade, och som dessutom pratade gott om dem när man kom och frågade efter frågan. Otroligt trovärdig information!

Dessutom så garanterade man nästan två besök till montern eftersom man kom dit o fick tävlingstalongen o sen igen för att lämna in den. Så nästan helt utan monter o monterpersonal lyckades denna lilla spelare göra sig sedda och hörda.
/

Ofta är det svårt att ta fram bra exempel på aktiviteter för mindre budget, men självklart finns det massor att hitta på. Det här var ett exempel som vi fastnade för dels för att det är så enkelt och dels för att det är så genialt. Att ha ambassadörer (kunder och samarbetspartners) som pratar väl om ens varumärke är helt klart den mest trovärdiga och bästa marknadsföringen för alla företag, stora som små.

Vi skickar biljetter till Hem och Villamässan till Anna Friberg i Göteborg som skickade in detta bidrag.

Grattis Anna!

Att använda Twitter, Youtube och Facebook i inbjudan

Jag läste i Kairo Futures senaste nyhetsbrev om att forskare vid Mayokliniken i USA i juni i år gjort något som ingen annan medicinare gjort tidigare. Innan man skulle släppa en studie om glutenintolerans twittrade man om den nära förestående publiceringen. Därefter spårade man vilka av deras följare (de som följer deras Twitter) som vidareförmedlade dessa tweets (d.v.s. spred vidare budskapet om den nära förestående publiceringen).

De Twitteranvändare som bedömdes som seriösa och intressanta fick sedan en spärrad kopia av studien som tack för deras engagemang. Något som tidigare endast journalister fått. Följare som själva hade glutenintolerans fick blogga om studien så snart den var publicerad. Studien publicerades sedan med stöd av en beskrivande video och ljudfiler på deras egen blogg, Facebook och Youtube.

Kampanjen är ett utmärkt exempel på hur nya medier kan användas för att sprida sitt budskap vidare genom opinionsbildare och hur vi går från ett informationssamhälle till ett interaktionssamhälle.

Ur ett utställarperspektiv kan exemplet fungera som bränsle till vår kreativa process när vi funderar på hur vi skall bjuda in besökare till vår monter och hur en lanseringskampanj kan kopplas till ett mässdeltagande. Kan vi få igång budskapet om allt det spännande som kommer att ske i vår monter, nyheter som presenteras, experter som kommer att närvara och inte minst andra spännande besökare som de kan träffa. För det är när de digitala och de fysiska mötesplatserna samverkar som effekterna blir riktigt spännande. Online/Onlive.

/Mikael 2.0

Att kombinera det bästa av två världar

I morgon fredag så lanserar Akademibokhandeln ett nytt butikskoncept som är anpassat för den moderna bokköparen. Först ut är Akademibokhandelns butik vid Sergels torg. Det nya butikskonceptet bygger bland annat på e-handelsterminaler i butiken. Akademibokhandelns marknadsdirektör Katarina Wendt Englund förklarar satsningen "-Vi har genom införlivandet av internetbokhandeln Bokus i Akademibokhandeln, en fantastisk möjlighet att skapa nya lösningar för kunderna. Det handlar inte längre om att traditionell bokhandel och e-handel ställs mot varandra. Nu kombinerar vi det bästa av båda delarna för att maximera inspiration, bredd och läslust."

Ur ett mäss- och utställarperspektiv pekar detta på en intressant trend att de digitala- och de fysiska mötesplatserna allt mer kombineras. Båda sidorna behövs. Online och Onlive. De fysiska mötesplatserna kan till exempel betyda Facebook live. Hur kan vi som ställer ut på mässor dra nytta av det?

/Mikael

Känd Mässguru fast för fortkörning på Stockholmsmässan!

Aktiviteter och broschyrer som besökare uppmärksammar är lättare sagt än gjort. Besökare får så många broschyrer och många är inte ens intressanta utan man tar dem för att vara trevlig eller slippa undan en säljare. Hur gör man då för att få besökaren att förstå vad man gör på ett roligt sätt samt ta med sig broschyren hem? På ITS-mässan i Stockholm hade Vägverket ett smart sätt. De visade sina vägkameror (japps de som tar kort när vi kör för fort...) genom att man fick sitta i en bil och sen tog de kort med en av deras kameror. Sedan kunde man följa vad som hände med kortet som skickades till ett kontor där man sedan administrerade det hela. 

Under tiden skrev man ut en broschyr där man fick bilden på sig själv på framsidan. Själva utskriften tog ganska lång tid, vilket kunde ha varit en bra strategi för att få folk att stanna så att monterpersonalen kan prata längre.

Denna aktivitet ledde alltså till att man fick se hur kamerorna fungerade, vad som händer efter kortet är taget samt att man fick med sig en broschyr med sig själv på framsidan... och då slänger man den ju inte ;)

Nu känns det verkligen att mässhösten har kommit igång!

/Ellen (den kända mässgurun kan skönjas köra ilande fort i en röd bil på mässgolvet)

Tydligt budskap

I en värld full av budskap är det inte lätt att synas, eller att göra sig förstådd heller för den delen. På en shoppingtur i Göteborg såg jag denna skylt i en butik som heter Sorbet. Kunde inte låta bli att fnissa över deras tydliga budskap. Ibland behöver man vara övertydlig och kanske locka med något (hellre än att hota med helvetet i alla fall) för att få människors uppmärksamhet.

Hoppas besökarna i butik Sorbet tar till sig budskapet!!

/Ellen

Att utveckla en affärsidé

Det hela började med att Ingrid Persson beslutade sig för att öppna en gårdsbutik. Butiken var först belägen i en gammal verkstad och Ingrid var osäker på om någon verkligen skulle hitta dit. Men ryktet om butiken spred sig snabbt och de som var kunder tog med sig nya kunder (d.v.s. de första kunderna fungerade som opinionsbildare och varumärkesambassadörer). Efterfrågan ökade allt mer och nya önskemål om produkter kom. Besökarna ville ha mer än gårdens ekologiska kött från grisar och nötkreatur av rasen limousin. T.ex. efterfrågade man lammkött. Sagt och gjort vid ett besök på Milamässan spontanköpte Ingrid sju dräktiga tackor.

När Ingrid kom hem fick hon höra att det var ett dumt beslut men Ingrid bet ihop och började bygga stängsel så att tackorna inte skulle rymma. Beslutet visade sig vara ett lyckokast och affärerna började att gå så bra att maken, Per-Åke, kunde sluta med sin elfirma och istället börja att arbeta hemma. Gårdsbutiken hade nu blivit så stor att Ingrid flyttade den från verkstaden till grannstugan.

Vad hände då med Mila-fåren? Jo det visade sig att affären var så lyckad att Ingrid blev tvungen att köpa fler. Nästa steg är nu att renovera en av stugorna på gården och starta upp ett Bo på lantgård:s koncept.

Den här historien läste jag om i NorraSkåne.se. Vad går det då att dra för lärdomar. Jo:

1. Ett mässbesök kan leda till att hela ens liv förändras.

2. Mässor kan leda till spontanköp

3. Mässor skapar effekter som påverkar både besökare, utställare och samhället

4. Vill jag påverka människors beteende kan en väg vara att ställa ut på en mässa

/Mikael

Mässor som samhällsutvecklare

Mässor har alltid fungerat som en motor för att driva igång ekonomin. Exemplen är många. Till exempel 1798 när man anordnade en världsutställning i Paris för att få igång ekonomin efter den franska revolutionen. Ett annat intressant exempel är från 1760 när the Royal Society of Arts inledde en serie av utställningar med det uttalade syftet att få fram idéer för att utveckla tillverkningen inom olika områden som t.ex. textilier och porslin. Ett tredje exempel är hur man medvetet byggde upp tyska mässanläggningar efter det andra världskriget för att återigen kicka igång den internationella handeln och konjunkturen.

Och så här har det fortsatt. I dagens ttela (lokaltidningen i Trollhättan/Vänersborg) går det att läsa om att det, i Trollhättan, anordnats en framtidsmässa för arbetssökande. Totalt fanns det ett 40-tal utställare och ett stort antal besökare gjorde att det blev trängsel i lokalerna. Mässans projektledare Carina Persson uttalar sig i artikeln: "-Syftet med en sån här dag är i första hand att öppna upp tankarna hos de arbetssökande. Att få lite inspiration och tips och träffa kollegor. Och nu när det är stiltje inom fordonsindustrin är det viktigt att se vad som finns i andra branscher."

En mässa samlar människor med ett specifikt intresse och kunskap. Och det resulterar nästan alltid i ny kunskap och nya kontakter. Detta är något som inte bara myndigheter utan även enskilda företag kan dra nytta av. Varför t.ex. inte skapa en internmässa där de olika avdelningarna ställer ut och där kunder och personal får träffa dem och komma med förbättrings- och utvecklingsförslag. Vem vet, här kanske idén föds till er nästa storsäljare.

/Mikael

Geely och mässor

Jag måste erkänna. Jag tänker och diskuterar ofta i mässtermer (vilket ibland kan reta min familj). Så när jag i bilradion hörde att Geely dragit tillbaka sitt bud på Volvo blev min första tanke. Undrar vilken mässhistorik Geely har? Så här ligger det till. Geely producerade sin första bil 1998 och ställde som första kinesiska bilmärke ut på bilmässan i Frankfurt. Deras marknadschef An Conghui förutspådde då ett snabbt genombrott och sa att inom tre till fem år skulle den femte versionen av deras bilmodell som gick under namnet "Frihetskryssaren" ha slagit igenom i Europa och USA. Detta infriades dock inte, bland annat därför att när en rysk biltidning krocktestade modellen så gavs föraren i testet bara 10 procents chans att överleva.

Nåväl Geely har dock ändå nått en imponerande tillväxt. Under första halvåret i år ökade Geely sin försäljning med mer än 50% och sålde nästa 140.000 fordon.

Och Geely har fortsatt att satsa på mässor och göra udda framträdanden. Vid bilmässan i Shanghai i våras hade Geely den största montern med ett spektakulärt innehåll. I montern visades en konceptbil, en kopia av Rolls-Royce Phantom men med ett baksäte som endast bestod av ett enda tronliknande säte. Vad kan du skapa för intresseväckare i din monter? Kanske kan du som Geely visa upp en konceptvariant av en befintlig produkt.

Sådärja. Nu har jag stillat lite av min nyfikenhet på Geely och mässor.

/Mikael

Hur tänkte man?

Vi har hållit oss i det allra längsta och medvetet valt att bara visa upp positiva exempel. Men trycket har varit hårt att vi även skall visa upp andra, kanske inte alltid helt lyckade exempel. Eller åtminstone exempel som kan vara tveksamma ur en moralisk eller effektmässig synvinkel. Vår ambition är att skapa debatt, inte genom att säga att ett enskilt handlande är fel, utan istället genom att ifrågasätta. Vi kommer dock aldrig att hänga ut enskilda personer.

Vårt första exempel är speltillverkaren EA:s PR för helvetesspelet Dante´s Inferno. Kampanjen har baserats på de nio helvetescirklarna. Några exempel på vad man gjorde i samband med spelmässan E3.

Lusta, symboliserades av en tävling som man kallade "Sin to win". Tävlingen gick ut på att begå "acts of lust" med mässans "båsbrudar" (obs deras beteckning), fota akten och sedan lägga ut den på Internet. Priset var "a night with the hottest girl at Comic con, dinner, booty and more". Protesterna blev dock så starka att EA var tvungna att gå ut med en ursäkt efteråt och förtydliga bland annat att man med "Night of Lust" syftade på en helkväll på stan och inget annat.

Under mässan hade EA också anlitat ett antal personer som protesterade utanför mässan bärandes plakat som "Hell is not a game" och "Trade in your playstation for a Praystation". Ett antal tidningar lurades av tricket och rapporterade om protestaktionen, men bluffen avslöjades snart och EA har sedan fått stark kritik från äkta troende.

/Mikael

Vem vill vi göra affärer med?

I svåra tider kan det ibland vara lätt att välja de billigaste kommunikationslösningarna. Att fokusera på kontaktkostnad istället för kontaktkvalitet. För de företag som enbart fokuserar på kontaktkostnad så tror jag att 2010 kommer att innebära en hel del otrevliga överraskningar. Theodore Roosevelt har en gång sagt att "-The most important single ingredient in the formula of success is knowing how to get along with people." Och Roosevelt hade rätt, vilket bara blir tydligare och tydligare. De människor (och företag) som vi tycker om att göra affärer med är de som vi litar på, respekterar, känner oss komfortabla med och framförallt tycker om. Och när vi måste välja så väljer vi nästan alltid att göra affärer med de som vi tycker om att göra affärer med.

Vad är det då som gör att vi tycker bättre om vissa människor (säljare etc) än om andra? På 1960-talet genomförde psykologen Albert Mehrabian en studie och kom fram till att vi människor bedömer andra människor på grundval av:

1. Vad de säger.

2. Hur de säger det.

3. Det icke verbala (kläder, utseende, blick etc)

Mehrabian kom också fram till 93% (i verkligheten kanske det inte är så exakt:)) av en persons intryck av en annan inte är direkt grundat på vad den andre personen säger utan allt det andra.

Vilket lärdom kan vi dra av detta. Jo, en lärdom är att Internet hjälper oss att få nya kontakter men det personliga mötet (bland annat på mässor) hjälper oss att välja vem vi vill göra affärer med. Vem vi har förtroende för. Internet och mässor står alltså inte i ett motsatsförhållande till varandra utan förenar tillsammans det bästa av två världar.

/Mikael

Var med och tävla!

Du har chans att vinna två biljetter till Hem & Villa, du väljer själv till vilken stad: Stockholm, Göteborg eller Malmö.

Vi vill att du skickar in ditt bidrag på bästa monteraktivitet.

Det kan både vara en aktivitet som du själv har varit med och arrangerat eller som du har besökt/upplevt.
Med monteraktivitet menar vi allt från happening, tävling, förtäring & demonstration etc.

Motivera kort om varför du tycker att aktiviteten är bra.

Skicka ditt bidrag till ulrika@nugruppen.se senast den 21 september.

Vinnaren presenteras här på bloggen under vecka 39.

Lycka till!


Hem & Villa
Nordens största mässa med allt för ditt hem

Stockholm 1-4 okt Göteborg 5-8 nov Malmö 4-7 mars
www.hemochvilla.com

Ge mig en anledning till att bjuda på godis...

- För att ge energi!

Det var svaret jag fick av företaget EGL när jag diskuterade deras mässdeltagande på Vindkraftsmässan. Generellt sett så fungerar godis sisådär som give away m

en i det här fallet kan jag inte säga annat än att det är briljant. 

EGL som jobbar med energi vill ju självklart ge det som give away till sina kunder och det gör de genom godiset Dextrosol som ska ge 

besökarna energi. En give away som verkligen stärker EGL:s varumärke. Bra också att det är papper runt godiset... man vill ju inte vara ansvarig för att sprida den där svininfluensan...

Vad är syftet med er give away? Stärker den ert varumärke eller har ni den bara 

för sakens skull? 

/Ellen 

Att skapa förväntningar

Förr i tiden valde de flesta företag att vänta med sina nyheter så att man kunde lansera dem i samband med sin bransch stora mässa. Idag ser det annorlunda ut. I en värld där varje företag kontinuerligt tar fram nya produkter eller modeller i en allt snabbare takt vill man få ut dem på marknaden direkt.

Ett undantag är bilbranschen där de flesta större nya modeller presenteras i samband med en mässa. Och bilbranschen är duktig på att skapa förväntningar och koncentrera medias och konsumenters förväntningar till mässa. Inte sällan gör man show av lanseringen och döljer den nya modellen under ett skynke.

På årets bilmässa i Frankfurt (som börjar den 17:e september) åker till exempel skynket av på Rolls-Royce Ghost, en ny lyxbil från Rolls Royce men med en modernare framtoning. I den andra änden av lyxskalan presenteras prototypen av en ny Tarabant, nu som elbil. Bakgrunden är att på IAA i Frankfurt för två år sedan riktades den största uppmärksamheten mot modellbilsbyggaren Klaus Schindler som presenterade ett förslag på hur den gamla folkbilen från Östtyskland skulle kunna se ut i modern design.

Roland Gerschewski, som är chef för den tyska underleverantören Indikar, tände på idén och resultatet blev en elbil. Det var förövrigt Indikar som byggde den ursprungliga Trabanten. Ytterligare ett exempel på hur mässor väcker idéer som förvandlas till nya produkter.

Men alla nyheter i mässbranschen sparas inte till mässan. Till exempel hoppas Koenigsegg kunna presentera sin finansiering av Saab-köpet innan bilmässan eftersom man hellre vill prata bilar än företagsköp på mässan.

För mässbesökarna spelar dock möjligheten att kunna se nyheter fortfarande en stor roll och fundera på vad dina kunder betraktar som nyheter. Även om man hört talas om dina produkter tidigare kanske man aldrig sett dem i verkligheten eller fått testa dem, eller känner till alla användningsområden eller.... Vilka lärdomar kan du dra från bilutställarna? Vad kan du lägga ett skynke över?

/Mikael

Att sprida ordet om ditt mässdeltagande

I den utmärkta boken "Den tändande gnistan" beskriver författaren Malcolm Gladwell vad det är som gör att en idé, en produkt eller ett socialt fenomen slår igenom.
Det kan handla om att en enda sjuk person kan skapa en influensaepidemi eller att en nöjd restaurangbesökare kan göra så att restaurangen sedan alltid blir fullbokad.
Ur utställarens perspektiv är det givetvis intressant att fundera kring hur en "epidemi" kan startas som innebär allt fler besökare kommer till mässan och montern.

Gladwell berättar om sjuksköterskan Georgia Sadler som drev en kampanj för att, bland de svarta i San Diego, öka kunskapen om bröstcancer och diabetes.
Kampanjen bedrevs i form av seminarier i församlingar runt om i staden.
Georgia hoppades få igång en gräsrotsrörelse för förebyggande åtgärder. Men till Georgias besvikelse gick det inget vidare. Efter varje gudstjänst var det bara ett fåtal som stannade kvar och lyssnade och majoriteten av dessa var sådana som var välinformerade redan innan.

Georgia tänkte igenom problemet och kom fram till att anledningen till att så få stannade kvar var att man troligtvis var trötta efter en hård arbetsdag och ville komma hem så fort som möjligt. För att få människornas uppmärksamhet beslöt Georgia att radikalt förändra sin strategi. Hon flyttade kampanjen från kyrkor till ­ ja vad tror du? Jag skall ge dig några ledtrådar. Georgia insåg att hon behövde en miljö där:

- kvinnor är avslappnade.
- kvinnor är mottagliga för nya idéer.
- kvinnor har tid och möjlighet att höra något nytt

Dessutom ville Georgia ha tag i nya budbärare som på ett bra sätt kunde presentera budskapen. För att ytterligare försvåra det hela fanns det ingen stor marknadsföringsbudget.

Om du hade varit i Georgias situation vad hade du valt för informationsmiljö?

Georgia valde att flytta kampanjen från kyrkorna till damfriseringar och beslutet var genialiskt. Publiken har ingen valmöjlighet utan man är fast under en lång tid, men miljön är avslappnad. Många har en speciell relation till sin hårfrisörska och är en långvarigt trogen kund. Inte sällan uppstår nästan en vänskap. Förtroendet är stort och frisörskorna har en naturlig förmåga att samtala. Kort sagt hårfrisörskorna är en perfekt budbärare.

För att förvandla frisörskorna till budbärare samlade Georgia en grupp hårfrisörskor till ett antal utbildningsträffar där de utbildades både i ämnet och i presentationsteknik. Georgia försedde sedan frisörskorna kontinuerligt med ny information och skvaller som de kunde använda i sina samtal. En del av informationen skrev hon ner på laminerade informationstavlorna som kunde tåla den tuffa miljön i en frisersalong.

Malcolm Gladwells berättelse om Georgia Sadler är intressant ur många perspektiv för den som skall marknadsföra ett mässdeltagande. Dels visar den på styrkan hos det personliga mötet men exemplet visar också hur man med små resurser kan marknadsföra sig genom att medvetet och systematiskt använda sig av rätt budbärare för att starta en epidemi där allt fler vill komma till mässan och montern.

Era ambassadörer

På en mässa träffar ni som utställare de som är som allra mest intresserade av en viss bransch. Till exempel så lockar en bilmässa de som är sanna entusiaster inom det området. Det är dessa personer som är "up to date" med branschen och som andra vänder sig till och frågar, t.ex. vilken bil som är den mest miljövänliga, för det är de som har kollen. 

På mässan cirkulerar alltså en massa människor som skulle kunna bli era varumärkesambassadörer, d

e som säger att just era produkter/tjänster är de absolut bästa. Björn Borg som Mikael bloggat om tidigare utnyttjar detta på ett alldeles perfekt sätt och lyfter verkligen fram dem. De pratar om Swedish Export där man kan skicka in bilder på sig själv iklädd deras underkläder, på så sätt visar de upp de som verkligen pratar gott om Björn Borg. 

Hur gör ni för att få entusiasterna inom er bransch att prata om er efter mässan. Tänk till och se till att ni blir snackisen... för det finns inget mer övertygande än någon som inte får betalt och ändå snackar sig varm om en produkt...

Trevlig helg alla mässintresserade!

Hur kan ni sticka ut?

Innan ni börjar skapa er monter, tänk igenom hur mässans olika montrar brukar se ut. Försök sedan att göra något som gör er annorlunda så att besökarna ser och kommer ihåg er. För några dagar sedan såg jag hur jeanstillverkaren Replay visade sina jeans i en butik. Istället för att använda sig av klassiska miljöer och sådant man förknippar jeans med, så hade de satt upp olika testbitar av bänkskivor på väggen och sedan satt jeansen framför. Förutom att det blev ett snyggt resultat så vände jag på huvudet en extra gång och tittade till... och det är ju det man vill åt.

Så tänk på hur ni kan stå ut från mängden, inte se ut som alla de andra montrarna.

/Ellen

Det som mäts blir gjort!

Många säger att det inte går att mäta effekterna av ett mässdeltagande.
Det satsas stora summor pengar, tid och kraft på att mässdeltaganden skall bli så lyckade som möjligt, ändå är det många utställare som egentligen inte har en aning om vad faktiskt mässdeltagandet har givet för effekter.

Visst har man en bild och man vet hur många broschyrer man har delat ut, många skyller på att det är svårt att utvärdera för att man har långa säljcykler etc, men vi tycker att det är onödiga ursäkter.
Mät ditt mässdeltagande, sammanfatta dina slutsatser och använd detta material som ett styrmedel inför kommande mässdeltaganden.

Vi har förstås en modell, den hjälper dig att få fram ett ROI (Return on investment) och den är enkel och det finns inga ursäkter till att inte ladda ner den helt kostnadsfritt här och börja använda den meddetsamma.

Dags att förvandla maggropskänslan till en siffra. Ladda ner vår ROI-modell här

/Ulrika